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本帖最后由 星空下 于 2020-2-22 10:10 编辑
厦门公共服务业都是由少数几家大型国企运营,管理得好,行业内很有竞争力,可谓是做到全国数一数二,国内还没哪个城市的国有企业做服务业做出3家世界500强来。福州则显得一盘散沙,管理也不好,不会经营,导致严重亏损,资不抵债。
福州有很多“海峡”命名的公共服务业,但其实不是一家集团公司,比如海峡会展中心,海峡奥体、海峡农产品批发市场、海峡文化艺术中心、海峡人才市场、海峡旧机动车交易市场、海峡图书馆、海峡影城、海峡银行、海峡机械园、海峡鞋城……
何不成立一家“海峡集团”来总体运营?一家吃不下去那么多行业的话,可以两三家来。
比如成立“福商集团”(类似夏商集团)经营海峡农产品批发市场、海峡旧机动车交易市场、海峡机械园、海峡鞋城这些批发零售领域的。
成立一家集团企业经营会展、文化艺术中心、奥体等大型场馆建筑(类似厦门建发,当然建发还做更多)。
成立一家集团企业经营航空及周边产业(类似厦门翔业),比如经营机场、酒店、机场交通,甚至航空公司、港口。
……
抛砖引玉,国家早在几年前就倡导各地企业要大型集团化,集约化发展,这条路是对的。福州这方面显得太弱,省内有个这方面做得很好的城市却一直没效仿。
当然不是所有的都要效仿,比如地产、建筑业、物流、超市交给民营企业未尝不可。
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