“梧桐树的种植人” 作为一家高科技企业的掌舵人,陈少棠深刻理解技术的沉淀才是这类型企业能够高速成长的关键。从技术人员变身企业老板,对此他有清楚的认识:研发工作依托的是团队协作,单枪匹马无法胜任繁琐的系统开发。“种下梧桐树,引来金凤凰”,组建团队是陈少棠急于解决的重中之重。 凯思达电子配套特尔福汽车电子研究所,它的研发团队目前有20多人,都是从上海、深圳等大城市过来的。在与陈少棠接触之前,他们都是相关汽车电子企业的核心技术人员,甚至是技术副总。为了把他们挖过来,陈少棠花了很多时间,亲自跑了很多趟去跟他们交流。 在龙海县级市,要吸引全国一线的科研人才比较困难。除了待遇之外,陈少棠传递给这些研发人员的是一起来创业的理念。未来凯思达电子要做到上市,关键的研发人员都会持有公司相应的股权。 除了激励机制之外,这些技术人员还看重陈少棠本人的研发水平以及他对技术团队的管理模式。做技术的人想法都比较简单,都希望跟水平更高的人一起共事,自身方能得到提高。陈少棠一身的本事,他身上有很多的闪光点值得别人去借鉴和学习。 而在技术团队的管理上,陈少棠很推崇华为“厚积薄发”的理念。他很尊重技术人才,觉得人是技术的核心。一些企业得到了技术就撇开研发人才的做法最为他所唾弃。 自我定位“工程师” 走进凯思达电子,你说你要找陈总,工作人员会接一句话,“你找陈博士啊!” 从始至终,陈少棠一直习惯并要求员工叫他“陈博士”,他对自己的定位首先是带领研发团队干活的工程师。就像他在DELPHI汽车公司担任主任工程师及其能源产品中心的首席科学家一样,他不认为自己是个老板。 跟很多民营企业家事无巨细都要亲自操心不一样,陈少棠的管理模式洋溢着美式风格。他在股份上拥有这个企业,但是并不需要自己亲自管理这个企业。毕竟人的精力和能力是有限的,作为企业家不可能面面俱到。 陈少棠聘请职业经理人,放权让他们来管理,他很不喜欢管理层动不动就来找他签字、让他做事务性的决定。作为一名“海龟”,他也懂得这是中美之间文化上的差异导致的,短时间去改变所有人的想法不切实际,但是他依旧会去强调管理层的自主权,缩短流程运营效率,依靠制度的力量去管理企业。“这叫各取所需,我负责技术研发,别人负责管理销售,1+1才能大于2。” 时至今日,陈少棠还记得自己读小学时跟几个同学一起成立的无线电爱好小团队,多方收集相关书籍以及无线电设备的各种零部件,动手给邻居们修理收音机。当时的他并不是小团队中最拔尖的孩子,他觉得自己走到今天只是比别人有更多的坚持,读书上大学时找到了合适的专业,再把自己的爱好变成终生的事业。 □相关链接 DELPHI汽车公司 DELPHI(德尔福)是全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商,其产品系列包括动力、推进、热交换、内饰、电气、电子及安全系统等,几乎涵盖了现代汽车零部件工业的主要领域。 德尔福公司在1995年以前是通用汽车公司的零部件子公司,1995年与通用分家之后,它成为一家完全独立的公司,并一度在世界范围内处于领先地位。
|